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首頁 > 新聞 > 化工及原材料

獨家對話 | 山東京博：從傳統化工到高新材料的成功轉型

來源：雅式橡塑網 日期 ：2025-05-06 作者 ：鄭豐俊
版權聲明： 本文由“雅式橡塑網（gidm.net）”原創/編輯首發，未經許可，禁止轉載與摘選。對任何侵權行為，本司將依法追究法律責任。
鄭豐俊 執行編輯
山東京博控股集團有限公司近年來從傳統石化行業向高新材料領域轉型。京博在戰略轉型過程中看到了巨大的機遇，主要源于下游市場對綠色化和高性能材料需求的不斷增加，以及智慧出行、新型建設和新能源等產業賽道的興起。

目前，石油化工行業正經歷變革，企業的競爭力取決于能否建立可持續發展的優勢。因此，國內外行業領軍企業紛紛聚焦于回收再生、低碳和高性能材料的戰略定位。


山東京博控股集團有限公司近年來也遵循這一戰略路線，從傳統石化行業向高新材料領域轉型。“雅式橡塑網”在CHINAPLAS 2025專訪京博控股集團董事、輪值總裁鄒雄，以及山東京博聚烯烴新材料有限公司總經理臧云濤，了解京博在轉型過程中的戰略思維及未來發展藍圖。.


Chamboard_P_1_480.jpg

京博控股集團董事、輪值總裁鄒雄。


Chamboard_P_2_480.jpg

山東京博聚烯烴新材料有限公司總經理臧云濤。


戰略轉型背后的三重考慮


鄒雄向“雅式橡塑網”表示，京博從傳統石化行業向高端材料領域的戰略轉型，主要有三方面的考慮：一是客戶需求逐漸轉向個性化、定制化和場景化的高端材料；二是產業結構正在經歷向綠色低碳、循環利用方向的調整；三是經過30年的發展，公司的創新能力顯著提升，轉型能夠更好地發揮這種創新能力。


此外，京博在戰略轉型過程中看到了巨大的機遇，主要源于下游市場對綠色化和高性能材料需求的不斷增加，以及智慧出行、新型建設和新能源等產業賽道的興起。

 

抓住新興賽道帶來的機會


京博是如何抓住這些新的機會？鄒雄指出：“京博在更廣闊的場景中提供更多材料的綜合性解決方案。”


他圍繞智慧出行舉了幾個例子。京博研發的耐久性高模量瀝青，使路面結構的使用壽命從15年提升到35年，同時全生命周期碳排放降低了50%。這不僅提升了路面條件，也增強了其可持續性。在汽車輕量化方面，公司的POE和PP材料為汽車提供了減重的解決方案；針對新能源汽車的電池安全性，京博開發了聚丙烯專用料和芳綸涂覆高耐熱電池隔膜材料。


在綠色電力賽道，京博為電力的產生、儲存、輸運到使用的全產業鏈提供材料解決方案。例如，在光伏發展方面，公司研發了POE光伏膠膜材料；在儲能環節，則有儲能密封材料；在電池方面，京博布局了負極碳材料、正極用復合集流體聚烯烴材料等。此外，還開發了中高壓輸電電纜材料、海底電纜涂敷材料和超高壓電容器絕緣層材料。


這些案例表明，圍繞廣闊場景和新興賽道，綠色化和高性能材料存在巨大的發力機會和空間。


Chamboard_POE_auto_480.jpg

京博POE+聚丙烯產品組合可實現汽車輕量化與安全性兼顧的雙效減重。


轉型過程中面對的四個挑戰


在轉型過程中，京博遇到了哪些挑戰？鄒雄表示，主要挑戰有三個：一是從大規模生產轉向精細化、專業化的材料生產，對員工素質能力和管理精細化程度提出了更高要求；二是產品的品質控制維度更復雜，需要多維度參數控制；三是人才挑戰也很大，需要培育具備理解客戶需求并進行材料基因工程設計及工藝開發的高素質人才。


“由于材料的生產門檻會更高，我們要跨越生產能力上一個大的臺階。換言之，這對于我們的生產裝置、生產體系的員工的能力提出了很大的提升要求。”他說。


此外，改變客戶對京博的固有印象，從一家以石油化工為主的公司轉變為以高性能材料為核心的公司，是第四個挑戰。這一轉變需要時間和周期，需要不斷向客戶展示轉型過程中的進展。


Chamboard_med_1_480.jpg


Chamboard_med_2_480.jpg

京博在CHINAPLAS 2025上展出了多項創新，其中包括醫用透明聚丙烯。


Chamboard_med_3_480.jpg

京博的醫用透氣彈性材料親膚軟質，榮獲3項專利，通過RoHS、REACH、FDA等多項國際認證。


布局“631”研發平臺 實現時間線上的創新


面對挑戰，京博發揮了自身的創新研發優勢，以響應市場需求。鄒雄表示，京博的研發體系經歷了從無序增長到有序分布的轉變。初期，公司參照高校研究中心模式，隨后調整為更貼近客戶需求導向的創新模式。


值得注意的是，京博對傳統的產學研模式進行了變革和升級，特別強調客戶的聯動創新——即將客戶的需求解讀為具有前沿性的研發課題，交由大學實驗室進行研究，最終通過工業化和商業化轉化為交付給客戶的產品。


鄒雄說：“重構創新平臺十分重要，因為它的效率決定了響應客戶對產品創新需求的速度。縮短從實驗室研發到工業化落地的周期，這種能力將成為未來不同公司之間競爭的關鍵差異點。”


“京博將研發資源集中在對客戶需求的解讀上，包括他們未來的發展訴求，而不僅僅是今天的需求。”他進一步強調，“我們提倡改善今天、創新明天、研究后天、準備未來的研發理念。這意味著我們把研發資源放在今天、明天、后天、和未來上做布局，能夠持續為客戶提供創新產品。”


京博目前實施“631”戰略，將研發精力分配聚焦于當前客戶問題、未來客戶需求及引領產業趨勢。具體而言，60%聚焦于當前客戶需求，30%關注未來產業發展，10%進行前瞻性探索。在組織與管理上，京博構建了集成產品研發體系，人才配置不再僅限于實驗室人員，而是涵蓋了多種專業背景的專家。


Chamboard_innov_1_480.jpg

以綠創中心為載體，整合產學研資源，打造高性能材料創新服務平臺。


推進材料循環利用與綠色低碳策略


橡塑行業的可持續發展趨勢不可阻擋。山東京博聚烯烴新材料有限公司總經理臧云濤介紹，京博的聚丙烯、丁基橡膠、生物基衣康酸酯橡膠等11個產品已獲得ISCC PLUS認證，證明其在質量方面已取得進展。


他提到，京博去年與日本某頭部化妝品品牌商開展了聚丙烯化學回收的合作，在化妝品包裝上應用透明的回收再生聚丙烯，預計產業化將于近兩年形成。集團的另一個推進項目專注于膜材，特別是在單一材質和化學回收方面的創新，目前正在進行前期認證。由于成本較高，產品將針對高端或特定需求，例如歐洲市場。


就全盤布局而言，京博正在推進完整的閉環循環經濟，致力于確保每種材料都能被回收再生，同時也在開發生物基材料。

 

發力“小而美”創新解決方案


京博未來將繼續拓展下游產品，包括聚烯烴彈性體、聚丙烯、橡膠和聚丁烯合金等，并正布局PS衍生材料和生物基橡膠等。除了之前提到的智慧出行和綠色電力，集團還重點關注醫療健康及食品包裝賽道。


鄒雄補充道，京博的發展計劃主要圍繞對現有重點產品的深入開發，并在各個應用場景中挖掘創新空間，實現“小而美”的項目和解決方案。


“未來的項目可能不會像以往那樣投資幾百億的項目、增加幾百萬噸的產能。大家會看到小而美的創新，例如一個新牌號或解決方案，能夠滿足幾萬噸、幾千噸或特定客戶群的需求。”他解釋道。“我們的擴張邏輯不再是大而全，而是小而美。”


此外，京博還將加速綠色低碳轉型，加大在生物基材料、二氧化碳回收利用及自身橡塑材料的循環利用方面的投入，預計在2-3年內能看到大量布局成果。

 

山東京博控股集團有限公司


京博成立于1991年，現已成為多元化工業集團。公司聚焦高性能多功能新材料、高端化學品、高端裝備智造、數智化解決方案與安環能碳配套服務系統。


京博現有員工近12,000名，擁有4個大型生產基地，業務遍及全球50余個國家和地區。2024年，公司實現全球銷售收入1,030億元人民幣，位居2024中國企業500強榜單第275位。


作為一家創新驅動型企業，京博擁有8大研發基地和13個科技創新中心，研發團隊規模超過1,000人。2024年，公司的創新投入達到18億元人民幣。

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來源：雅式橡塑網 日期 ：2025-05-06 作者 ：鄭豐俊
版權聲明： 本文由“雅式橡塑網（gidm.net）”原創/編輯首發，未經許可，禁止轉載與摘選。對任何侵權行為，本司將依法追究法律責任。
鄭豐俊 執行編輯
山東京博控股集團有限公司近年來從傳統石化行業向高新材料領域轉型。京博在戰略轉型過程中看到了巨大的機遇，主要源于下游市場對綠色化和高性能材料需求的不斷增加，以及智慧出行、新型建設和新能源等產業賽道的興起。

目前，石油化工行業正經歷變革，企業的競爭力取決于能否建立可持續發展的優勢。因此，國內外行業領軍企業紛紛聚焦于回收再生、低碳和高性能材料的戰略定位。


山東京博控股集團有限公司近年來也遵循這一戰略路線，從傳統石化行業向高新材料領域轉型。“雅式橡塑網”在CHINAPLAS 2025專訪京博控股集團董事、輪值總裁鄒雄，以及山東京博聚烯烴新材料有限公司總經理臧云濤，了解京博在轉型過程中的戰略思維及未來發展藍圖。.


Chamboard_P_1_480.jpg

京博控股集團董事、輪值總裁鄒雄。


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山東京博聚烯烴新材料有限公司總經理臧云濤。


戰略轉型背后的三重考慮


鄒雄向“雅式橡塑網”表示，京博從傳統石化行業向高端材料領域的戰略轉型，主要有三方面的考慮：一是客戶需求逐漸轉向個性化、定制化和場景化的高端材料；二是產業結構正在經歷向綠色低碳、循環利用方向的調整；三是經過30年的發展，公司的創新能力顯著提升，轉型能夠更好地發揮這種創新能力。


此外，京博在戰略轉型過程中看到了巨大的機遇，主要源于下游市場對綠色化和高性能材料需求的不斷增加，以及智慧出行、新型建設和新能源等產業賽道的興起。

 

抓住新興賽道帶來的機會


京博是如何抓住這些新的機會？鄒雄指出：“京博在更廣闊的場景中提供更多材料的綜合性解決方案。”


他圍繞智慧出行舉了幾個例子。京博研發的耐久性高模量瀝青，使路面結構的使用壽命從15年提升到35年，同時全生命周期碳排放降低了50%。這不僅提升了路面條件，也增強了其可持續性。在汽車輕量化方面，公司的POE和PP材料為汽車提供了減重的解決方案；針對新能源汽車的電池安全性，京博開發了聚丙烯專用料和芳綸涂覆高耐熱電池隔膜材料。


在綠色電力賽道，京博為電力的產生、儲存、輸運到使用的全產業鏈提供材料解決方案。例如，在光伏發展方面，公司研發了POE光伏膠膜材料；在儲能環節，則有儲能密封材料；在電池方面，京博布局了負極碳材料、正極用復合集流體聚烯烴材料等。此外，還開發了中高壓輸電電纜材料、海底電纜涂敷材料和超高壓電容器絕緣層材料。


這些案例表明，圍繞廣闊場景和新興賽道，綠色化和高性能材料存在巨大的發力機會和空間。


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京博POE+聚丙烯產品組合可實現汽車輕量化與安全性兼顧的雙效減重。


轉型過程中面對的四個挑戰


在轉型過程中，京博遇到了哪些挑戰？鄒雄表示，主要挑戰有三個：一是從大規模生產轉向精細化、專業化的材料生產，對員工素質能力和管理精細化程度提出了更高要求；二是產品的品質控制維度更復雜，需要多維度參數控制；三是人才挑戰也很大，需要培育具備理解客戶需求并進行材料基因工程設計及工藝開發的高素質人才。


“由于材料的生產門檻會更高，我們要跨越生產能力上一個大的臺階。換言之，這對于我們的生產裝置、生產體系的員工的能力提出了很大的提升要求。”他說。


此外，改變客戶對京博的固有印象，從一家以石油化工為主的公司轉變為以高性能材料為核心的公司，是第四個挑戰。這一轉變需要時間和周期，需要不斷向客戶展示轉型過程中的進展。


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京博在CHINAPLAS 2025上展出了多項創新，其中包括醫用透明聚丙烯。


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京博的醫用透氣彈性材料親膚軟質，榮獲3項專利，通過RoHS、REACH、FDA等多項國際認證。


布局“631”研發平臺 實現時間線上的創新


面對挑戰，京博發揮了自身的創新研發優勢，以響應市場需求。鄒雄表示，京博的研發體系經歷了從無序增長到有序分布的轉變。初期，公司參照高校研究中心模式，隨后調整為更貼近客戶需求導向的創新模式。


值得注意的是，京博對傳統的產學研模式進行了變革和升級，特別強調客戶的聯動創新——即將客戶的需求解讀為具有前沿性的研發課題，交由大學實驗室進行研究，最終通過工業化和商業化轉化為交付給客戶的產品。


鄒雄說：“重構創新平臺十分重要，因為它的效率決定了響應客戶對產品創新需求的速度。縮短從實驗室研發到工業化落地的周期，這種能力將成為未來不同公司之間競爭的關鍵差異點。”


“京博將研發資源集中在對客戶需求的解讀上，包括他們未來的發展訴求，而不僅僅是今天的需求。”他進一步強調，“我們提倡改善今天、創新明天、研究后天、準備未來的研發理念。這意味著我們把研發資源放在今天、明天、后天、和未來上做布局，能夠持續為客戶提供創新產品。”


京博目前實施“631”戰略，將研發精力分配聚焦于當前客戶問題、未來客戶需求及引領產業趨勢。具體而言，60%聚焦于當前客戶需求，30%關注未來產業發展，10%進行前瞻性探索。在組織與管理上，京博構建了集成產品研發體系，人才配置不再僅限于實驗室人員，而是涵蓋了多種專業背景的專家。


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他提到，京博去年與日本某頭部化妝品品牌商開展了聚丙烯化學回收的合作，在化妝品包裝上應用透明的回收再生聚丙烯，預計產業化將于近兩年形成。集團的另一個推進項目專注于膜材，特別是在單一材質和化學回收方面的創新，目前正在進行前期認證。由于成本較高，產品將針對高端或特定需求，例如歐洲市場。


就全盤布局而言，京博正在推進完整的閉環循環經濟，致力于確保每種材料都能被回收再生，同時也在開發生物基材料。

 

發力“小而美”創新解決方案


京博未來將繼續拓展下游產品，包括聚烯烴彈性體、聚丙烯、橡膠和聚丁烯合金等，并正布局PS衍生材料和生物基橡膠等。除了之前提到的智慧出行和綠色電力，集團還重點關注醫療健康及食品包裝賽道。


鄒雄補充道，京博的發展計劃主要圍繞對現有重點產品的深入開發，并在各個應用場景中挖掘創新空間，實現“小而美”的項目和解決方案。


“未來的項目可能不會像以往那樣投資幾百億的項目、增加幾百萬噸的產能。大家會看到小而美的創新，例如一個新牌號或解決方案，能夠滿足幾萬噸、幾千噸或特定客戶群的需求。”他解釋道。“我們的擴張邏輯不再是大而全，而是小而美。”


此外，京博還將加速綠色低碳轉型，加大在生物基材料、二氧化碳回收利用及自身橡塑材料的循環利用方面的投入，預計在2-3年內能看到大量布局成果。

 

山東京博控股集團有限公司


京博成立于1991年，現已成為多元化工業集團。公司聚焦高性能多功能新材料、高端化學品、高端裝備智造、數智化解決方案與安環能碳配套服務系統。


京博現有員工近12,000名，擁有4個大型生產基地，業務遍及全球50余個國家和地區。2024年，公司實現全球銷售收入1,030億元人民幣，位居2024中國企業500強榜單第275位。


作為一家創新驅動型企業，京博擁有8大研發基地和13個科技創新中心，研發團隊規模超過1,000人。2024年，公司的創新投入達到18億元人民幣。

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獨家對話 | 山東京博：從傳統化工到高新材料的成功轉型

鄭豐俊
2025-05-06
山東京博控股集團有限公司近年來從傳統石化行業向高新材料領域轉型。京博在戰略轉型過程中看到了巨大的機遇，主要源于下游市場對綠色化和高性能材料需求的不斷增加，以及智慧出行、新型建設和新能源等產業賽道的興起。
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