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綠色包裝轉型進行時：百事、億滋、歐萊雅全球品牌的新抉擇

來源：雅式橡塑網 日期 ：2025-05-27 作者 ：付靜恬
版權聲明： 本文由“雅式橡塑網（gidm.net）”原創/編輯首發，未經許可，禁止轉載與摘選。對任何侵權行為，本司將依法追究法律責任。
付靜恬 編輯
通過對百事、億滋和歐萊雅的可持續發展目標實現進展進行分析，指出綠色包裝轉型面臨的挑戰。

近日，百事公司宣布對其可持續包裝目標進行調整——包括取消到2030年實現20%飲料、采用可重復使用容器的目標、并下調原生與再生塑料的使用削減比例。


 

百事1.jpg

百事可樂調整其可持續發展目標（圖源：PackagingDive）

 

這一轉變，雖引發廣泛關注，卻并非孤例：歐萊雅、億滋國際等跨國巨頭也在披露包裝進展時暴露出綠色轉型的實際挑戰。

 

據歐萊雅2024年度報告顯示，其塑料包裝的可持續達標率（可回收、可重復使用或可堆肥）僅為49%，距離2025年100%的目標仍有顯著差距。此外，近期億滋國際在硬質塑料減量目標上同樣面臨技術瓶頸。

 

這一系列信號說明，盡管企業在環保承諾上積極投入，但綠色包裝路徑并不平坦。雅式橡塑網通過梳理三家企業的最新動向，拆解背后的轉型阻力，并探討未來破局方向。

 

三大品牌的轉型調整

 

 

百事公司：戰略動態調整應對挑戰

 

 

百事公司基于“外部現實”挑戰，對“百事正持計劃”戰略下的可持續包裝目標進行全面調整，盡管部分目標的設定和追蹤方式有所變化，但在可持續發展征程中已收獲積極成果。

 

此次調整主要涉及可持續包裝目標：

 

  • 取消“到2030年通過可重復使用包裝實現20%飲料銷售”的擴張目標，調整為在“可重復使用、可回收或可堆肥包裝”的整體目標框架下，持續追蹤可重復使用包裝的進展情況；


  • 原定“到2030年減少20%非再生來源原生塑料使用量”的目標已被取消，改為執行“至2030年期間，在重點市場每年持續降低2%原生塑料用量”的年度遞減計劃，監測范圍聚焦主要塑料包裝品類；


  • 將原“2025年前實現100%包裝可回收、可堆肥、可生物降解或可重復使用”的目標，調整為到2030年實現97%的包裝可重復使用、可回收或可堆肥；


  • 將原“2030年前塑料包裝含50%回收成分”的目標，調整為2035年達到40%或更多；


  • 縮減生物基及可再生材料承諾，轉而支持新材料技術合作伙伴。

 

從成果來看，百事公司于2024年發布的可持續報告顯示，其范圍1和范圍2的排放量同比降幅達13%，范圍1、2、3總計溫室氣體絕對排放量同比減少5%，來自不可再生資源的原生塑料使用量同比減少4%。


 

歐萊雅：環保進展雖緩，但持續推進

 

早在2020年，歐萊雅啟動“為了未來”項目，承諾到2025年實現100%塑料包裝可回收、可重復使用或可堆肥，截至2024年，該目標僅完成49%；計劃2030年全面采用再生/生物基塑料（2025年中期目標為50%），目前塑料包裝中已有37%源自再生/生物基材料。

 

根據該公司最近發布的2024年度報告，在報告期內，歐萊雅共消耗30.6萬噸包裝材料，其中26%為再生材料（約7.8萬噸）。以巴黎歐萊雅Elvive洗護系列為例，該款環保包裝實現重量減輕20%，可提供補充裝，并采用100%PCR塑料制成。

 

 歐萊雅1.jpg

巴黎歐萊雅Elvive洗護系列采用多項環保包裝舉措。（圖源：歐萊雅官網）


 

億滋國際：中國市場表現亮眼

 

億滋國際將產品包裝可持續發展視為最高優先級議題之一，多年來在供應鏈、氣候行動、包裝循環經濟等領域持續發力。

 

在全球層面，億滋國際通過“可可之生”可持續發展項目，近91%的可可原料采購已納入該項目，推動供應鏈轉型并修復耕作生態；較2018年基準年，端到端溫室氣體排放降低約12%；約96%的產品包裝實現設計可回收；超84%的營收來自獨立小包裝或含清晰分量指引的產品。

 

 億滋.jpg

圖源：Mondelēz International。

 

 

在中國市場，億滋國際圍繞全鏈條減排，在多領域展開行動：

 

生產與能源端，2024年產量較2018年增長29%，二氧化碳當量排放卻降低48.8%，北京工廠2025年初實現100%綠電生產，為大區樹立能源轉型標桿。

 

物流環節，從直接排放管控延伸至間接排放治理，通過路線優化與車輛替換，2024年底14%燃油車完成電動化轉型。

 

包裝與營養方面，98%產品實現可回收設計，高于全球平均水平；

 

借助“億滋營養課堂”科普健康知識，近100%營收產品采用小包裝或含分量指引，助力健康消費。


 

綠色包裝的三大系統性障礙


 

艾倫·麥克阿瑟基金會是致力于推動循環經濟的非營利組織，成立于2010年，其“新塑料經濟全球承諾”倡議中，百事公司、歐萊雅和億滋國際均為核心合作伙伴。

 

根據該組織最新研究指出，當前塑料循環經濟轉型面臨三大結構性障礙：

 

軟包裝難回收

 

軟包裝因多層復合結構設計（如食品包裝袋的鋁塑復合材料）導致物理分揀難度大，后端低價值材料回收體系缺乏經濟驅動力，末端化學回收技術（如熱解、氫化）尚未規模化應用，形成“設計不可循環-收集動力不足-處理成本高”的惡性循環。

 

軟包裝的"前端設計+后端收集+末端應用"全流程問題，是導致實際規模化回收（IPAS）目標難以達成的核心瓶頸。

 

重復使用難推廣

 

盡管64%的承諾方開展了重復使用試點（如飲料瓶押金制、美妝產品補充裝），但該模式面臨雙重困境：

 

一是經濟價值天花板——押金制運營成本占比達15%-20%，用戶復購率僅32%；

 

二是標準缺失——重復使用次數、清潔標準等缺乏行業統一定義，導致數據不可比。

 

截至2023年，全球重復使用包裝占比僅為1.3%，甚至低于2019年。

 

基礎設施差距

 

IPAS（實際規模化回收體系）對分揀運輸處理基礎設施要求十分高，但如東南亞、非洲等地區混收率超過70%，再生塑料分揀成本比發達國家高40%。

 

艾倫·麥克阿瑟基金會特別指出，IPAS體系建設在發展中國家尤為迫切，需跨政府、企業、社區的價值鏈協同投入，而當前簽約方在這些區域的基礎設施投資僅占全球的12%。

 

從單兵作戰到生態協同：破局路徑探索

 

艾倫·麥克阿瑟基金會指出，盡管面臨多重挑戰，全球相關承諾方已有70%的包裝實現可重復使用、可回收或可堆肥（RRC），但企業間進展不平衡：頭部企業“設計可回收”比例達89%，而尾部企業原生塑料反增8%。

 

要打破當前僵局，需要系統協同發力：

 

技術突破：針對軟包裝回收難題，行業需加速生物基材料、AI 智能分揀及化學回收技術的產業化應用，尤其在 “收集分選回收”“單體制備” 等產業鏈環節加大研發投入，打通從設計到回收的技術閉環。


供應鏈協同：頭部企業可借鑒 “新塑料經濟全球承諾” 動員超 1000 家組織的合作模式，通過綠色金融工具（如可持續發展掛鉤貸款）和數字化平臺，賦能中小供應商升級，推動全鏈條向 “100% 可重復使用、可回收或可堆肥” 目標協同邁進。

 

政策引導：參考歐盟《生產者責任延伸（EPR）》機制，結合中國 “塑料污染治理合作網絡項目” 框架，探索 “包裝循環稅差” 等制度設計，對高回收率包裝給予政策激勵，同時強化對 EPS、PVC 等問題塑料淘汰的剛性約束。

 

消費激活：利用 Z 世代對 “零原生塑料” 產品的高關注度，通過 “空瓶回收積分兌換”等互動設計，將年輕群體的環保意愿轉化為消費行為，彌合高端市場與大眾市場的轉型落差。

 

從百事、歐萊雅到億滋，綠色包裝目標的調整，既是對現實挑戰的回應，也反映出“單兵作戰”難以支撐系統轉型。唯有建立政策、技術、供應鏈與消費者多維聯動的生態體系，塑料包裝的可持續之路才能真正走通。

 

如艾倫·麥克阿瑟基金會所言，未來不是不使用塑料，而是讓塑料回歸其應有的價值鏈，而非成為環境的負擔。

 

 


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來源：雅式橡塑網 日期 ：2025-05-27 作者 ：付靜恬
版權聲明： 本文由“雅式橡塑網（gidm.net）”原創/編輯首發，未經許可，禁止轉載與摘選。對任何侵權行為，本司將依法追究法律責任。
付靜恬 編輯
通過對百事、億滋和歐萊雅的可持續發展目標實現進展進行分析，指出綠色包裝轉型面臨的挑戰。

近日，百事公司宣布對其可持續包裝目標進行調整——包括取消到2030年實現20%飲料、采用可重復使用容器的目標、并下調原生與再生塑料的使用削減比例。


 

百事1.jpg

百事可樂調整其可持續發展目標（圖源：PackagingDive）

 

這一轉變，雖引發廣泛關注，卻并非孤例：歐萊雅、億滋國際等跨國巨頭也在披露包裝進展時暴露出綠色轉型的實際挑戰。

 

據歐萊雅2024年度報告顯示，其塑料包裝的可持續達標率（可回收、可重復使用或可堆肥）僅為49%，距離2025年100%的目標仍有顯著差距。此外，近期億滋國際在硬質塑料減量目標上同樣面臨技術瓶頸。

 

這一系列信號說明，盡管企業在環保承諾上積極投入，但綠色包裝路徑并不平坦。雅式橡塑網通過梳理三家企業的最新動向，拆解背后的轉型阻力，并探討未來破局方向。

 

三大品牌的轉型調整

 

 

百事公司：戰略動態調整應對挑戰

 

 

百事公司基于“外部現實”挑戰，對“百事正持計劃”戰略下的可持續包裝目標進行全面調整，盡管部分目標的設定和追蹤方式有所變化，但在可持續發展征程中已收獲積極成果。

 

此次調整主要涉及可持續包裝目標：

 

  • 取消“到2030年通過可重復使用包裝實現20%飲料銷售”的擴張目標，調整為在“可重復使用、可回收或可堆肥包裝”的整體目標框架下，持續追蹤可重復使用包裝的進展情況；


  • 原定“到2030年減少20%非再生來源原生塑料使用量”的目標已被取消，改為執行“至2030年期間，在重點市場每年持續降低2%原生塑料用量”的年度遞減計劃，監測范圍聚焦主要塑料包裝品類；


  • 將原“2025年前實現100%包裝可回收、可堆肥、可生物降解或可重復使用”的目標，調整為到2030年實現97%的包裝可重復使用、可回收或可堆肥；


  • 將原“2030年前塑料包裝含50%回收成分”的目標，調整為2035年達到40%或更多；


  • 縮減生物基及可再生材料承諾，轉而支持新材料技術合作伙伴。

 

從成果來看，百事公司于2024年發布的可持續報告顯示，其范圍1和范圍2的排放量同比降幅達13%，范圍1、2、3總計溫室氣體絕對排放量同比減少5%，來自不可再生資源的原生塑料使用量同比減少4%。


 

歐萊雅：環保進展雖緩，但持續推進

 

早在2020年，歐萊雅啟動“為了未來”項目，承諾到2025年實現100%塑料包裝可回收、可重復使用或可堆肥，截至2024年，該目標僅完成49%；計劃2030年全面采用再生/生物基塑料（2025年中期目標為50%），目前塑料包裝中已有37%源自再生/生物基材料。

 

根據該公司最近發布的2024年度報告，在報告期內，歐萊雅共消耗30.6萬噸包裝材料，其中26%為再生材料（約7.8萬噸）。以巴黎歐萊雅Elvive洗護系列為例，該款環保包裝實現重量減輕20%，可提供補充裝，并采用100%PCR塑料制成。

 

 歐萊雅1.jpg

巴黎歐萊雅Elvive洗護系列采用多項環保包裝舉措。（圖源：歐萊雅官網）


 

億滋國際：中國市場表現亮眼

 

億滋國際將產品包裝可持續發展視為最高優先級議題之一，多年來在供應鏈、氣候行動、包裝循環經濟等領域持續發力。

 

在全球層面，億滋國際通過“可可之生”可持續發展項目，近91%的可可原料采購已納入該項目，推動供應鏈轉型并修復耕作生態；較2018年基準年，端到端溫室氣體排放降低約12%；約96%的產品包裝實現設計可回收；超84%的營收來自獨立小包裝或含清晰分量指引的產品。

 

 億滋.jpg

圖源：Mondelēz International。

 

 

在中國市場，億滋國際圍繞全鏈條減排，在多領域展開行動：

 

生產與能源端，2024年產量較2018年增長29%，二氧化碳當量排放卻降低48.8%，北京工廠2025年初實現100%綠電生產，為大區樹立能源轉型標桿。

 

物流環節，從直接排放管控延伸至間接排放治理，通過路線優化與車輛替換，2024年底14%燃油車完成電動化轉型。

 

包裝與營養方面，98%產品實現可回收設計，高于全球平均水平；

 

借助“億滋營養課堂”科普健康知識，近100%營收產品采用小包裝或含分量指引，助力健康消費。


 

綠色包裝的三大系統性障礙


 

艾倫·麥克阿瑟基金會是致力于推動循環經濟的非營利組織，成立于2010年，其“新塑料經濟全球承諾”倡議中，百事公司、歐萊雅和億滋國際均為核心合作伙伴。

 

根據該組織最新研究指出，當前塑料循環經濟轉型面臨三大結構性障礙：

 

軟包裝難回收

 

軟包裝因多層復合結構設計（如食品包裝袋的鋁塑復合材料）導致物理分揀難度大，后端低價值材料回收體系缺乏經濟驅動力，末端化學回收技術（如熱解、氫化）尚未規模化應用，形成“設計不可循環-收集動力不足-處理成本高”的惡性循環。

 

軟包裝的"前端設計+后端收集+末端應用"全流程問題，是導致實際規模化回收（IPAS）目標難以達成的核心瓶頸。

 

重復使用難推廣

 

盡管64%的承諾方開展了重復使用試點（如飲料瓶押金制、美妝產品補充裝），但該模式面臨雙重困境：

 

一是經濟價值天花板——押金制運營成本占比達15%-20%，用戶復購率僅32%；

 

二是標準缺失——重復使用次數、清潔標準等缺乏行業統一定義，導致數據不可比。

 

截至2023年，全球重復使用包裝占比僅為1.3%，甚至低于2019年。

 

基礎設施差距

 

IPAS（實際規模化回收體系）對分揀運輸處理基礎設施要求十分高，但如東南亞、非洲等地區混收率超過70%，再生塑料分揀成本比發達國家高40%。

 

艾倫·麥克阿瑟基金會特別指出，IPAS體系建設在發展中國家尤為迫切，需跨政府、企業、社區的價值鏈協同投入，而當前簽約方在這些區域的基礎設施投資僅占全球的12%。

 

從單兵作戰到生態協同：破局路徑探索

 

艾倫·麥克阿瑟基金會指出，盡管面臨多重挑戰，全球相關承諾方已有70%的包裝實現可重復使用、可回收或可堆肥（RRC），但企業間進展不平衡：頭部企業“設計可回收”比例達89%，而尾部企業原生塑料反增8%。

 

要打破當前僵局，需要系統協同發力：

 

技術突破：針對軟包裝回收難題，行業需加速生物基材料、AI 智能分揀及化學回收技術的產業化應用，尤其在 “收集分選回收”“單體制備” 等產業鏈環節加大研發投入，打通從設計到回收的技術閉環。


供應鏈協同：頭部企業可借鑒 “新塑料經濟全球承諾” 動員超 1000 家組織的合作模式，通過綠色金融工具（如可持續發展掛鉤貸款）和數字化平臺，賦能中小供應商升級，推動全鏈條向 “100% 可重復使用、可回收或可堆肥” 目標協同邁進。

 

政策引導：參考歐盟《生產者責任延伸（EPR）》機制，結合中國 “塑料污染治理合作網絡項目” 框架，探索 “包裝循環稅差” 等制度設計，對高回收率包裝給予政策激勵，同時強化對 EPS、PVC 等問題塑料淘汰的剛性約束。

 

消費激活：利用 Z 世代對 “零原生塑料” 產品的高關注度，通過 “空瓶回收積分兌換”等互動設計，將年輕群體的環保意愿轉化為消費行為，彌合高端市場與大眾市場的轉型落差。

 

從百事、歐萊雅到億滋，綠色包裝目標的調整，既是對現實挑戰的回應，也反映出“單兵作戰”難以支撐系統轉型。唯有建立政策、技術、供應鏈與消費者多維聯動的生態體系，塑料包裝的可持續之路才能真正走通。

 

如艾倫·麥克阿瑟基金會所言，未來不是不使用塑料，而是讓塑料回歸其應有的價值鏈，而非成為環境的負擔。

 

 


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綠色包裝轉型進行時：百事、億滋、歐萊雅全球品牌的新抉擇

付靜恬
2025-05-27
通過對百事、億滋和歐萊雅的可持續發展目標實現進展進行分析，指出綠色包裝轉型面臨的挑戰。
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