陶氏化學公司（DOW）通過戰略性的業務重組和以環境、社會及治理（ESG）為導向的創新舉措，致力于為其長期韌性奠定基礎。

優化投資組合與維護利潤率

陶氏2025年的業務重組體現了其對投資組合優化和利潤率維護的高度關注。例如，今年公司對位于美國墨西哥灣沿岸的Poly-7聚乙烯項目啟動便是一個典型例證。通過加強乙烯生產的一體化程度，該項目有望釋放巨大價值，從而在應對市場波動的同時提升利潤率。與此同時，陶氏化學在歐洲采取的一系列舉措，如剝離軟包裝層壓膠粘劑業務，凸顯了陶氏剝離非核心資產、并將資本重新配置到更高增長機會領域的決心。

這些戰略調整帶來了顯著的財務成本：2025年第二季度產生了5.91億美元的重組費用，上半年累計達到7.99億美元。這些主要由員工遣散費和資產調整產生的成本，導致當季每股虧損1.18美元（按美國通用會計準則計算）。然而，這并非不好的表現，而是對長期競爭力的刻意投資。正如首席執行官吉姆·菲特林所強調的那樣，目標是到2026年提供60億美元的現金支持并建立盈利增長引擎，這一目標充分彰顯了公司對其戰略轉型的信心。

ESG驅動創新

陶氏化學的ESG倡議已融入其運營基因之中。到2025年，其89%的創新產品組合都與可持續發展成果相契合，這一數字遠超其既定的2025年目標。這種轉變得益于如“陶氏創新組合可持續性評估工具”的支持，該工具確保可持續性成為產品開發的核心標準。

另一方面，公司在循環經濟領域的努力突出。陶氏化學與Mura Technology和Valoregen等公司的合作使其站在了化學回收技術的前沿，其開展的項目如REVOLOOP?再生塑料樹脂和SILASTIC? SST-2650自密封硅膠等，更新了材料的循環利用方式。這些創新不僅減少了對原生資源的依賴，也為那些尋求可持續解決方案的市場開辟了新的收入來源。

陶氏化學公司（DOW）通過戰略性的業務重組和以環境、社會及治理（ESG）為導向的創新舉措，致力于為其長期韌性奠定基礎。

優化投資組合與維護利潤率

陶氏2025年的業務重組體現了其對投資組合優化和利潤率維護的高度關注。例如，今年公司對位于美國墨西哥灣沿岸的Poly-7聚乙烯項目啟動便是一個典型例證。通過加強乙烯生產的一體化程度，該項目有望釋放巨大價值，從而在應對市場波動的同時提升利潤率。與此同時，陶氏化學在歐洲采取的一系列舉措，如剝離軟包裝層壓膠粘劑業務，凸顯了陶氏剝離非核心資產、并將資本重新配置到更高增長機會領域的決心。

這些戰略調整帶來了顯著的財務成本：2025年第二季度產生了5.91億美元的重組費用，上半年累計達到7.99億美元。這些主要由員工遣散費和資產調整產生的成本，導致當季每股虧損1.18美元（按美國通用會計準則計算）。然而，這并非不好的表現，而是對長期競爭力的刻意投資。正如首席執行官吉姆·菲特林所強調的那樣，目標是到2026年提供60億美元的現金支持并建立盈利增長引擎，這一目標充分彰顯了公司對其戰略轉型的信心。

ESG驅動創新

陶氏化學的ESG倡議已融入其運營基因之中。到2025年，其89%的創新產品組合都與可持續發展成果相契合，這一數字遠超其既定的2025年目標。這種轉變得益于如“陶氏創新組合可持續性評估工具”的支持，該工具確保可持續性成為產品開發的核心標準。

另一方面，公司在循環經濟領域的努力突出。陶氏化學與Mura Technology和Valoregen等公司的合作使其站在了化學回收技術的前沿，其開展的項目如REVOLOOP?再生塑料樹脂和SILASTIC? SST-2650自密封硅膠等，更新了材料的循環利用方式。這些創新不僅減少了對原生資源的依賴，也為那些尋求可持續解決方案的市場開辟了新的收入來源。